НАВОДИМ ПОРЯДОК В КОМПАНИИ
ОПТИМИЗИРУЕМ НАЙМ СОТРУДНИКОВ
СОЗДАЕМ МОТИВАЦИОННУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА
Кадровое агентство AIST
ОПТИМИЗИРУЕМ НАЙМ СОТРУДНИКОВ
СОЗДАЕМ МОТИВАЦИОННУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА
Кадровое агентство AIST
Направления
Настройка воронки найма
От того, как выстроена воронка найма, зависит скорость и качество закрытия вакансии. И здесь пригодится всё: и выстроенный HR бренд компании, и карта компетенци, и профиль должности.
Вопросы со скрытым смыслом для интервью с соискателем и тестовые задания помогут найти самых подходящих сотрудников.
Вопросы со скрытым смыслом для интервью с соискателем и тестовые задания помогут найти самых подходящих сотрудников.
Аудит процесса адаптации
Взять нового сотрудника хоть и сложно, но это проще, чем удержать его в период привыкания к компании. В первый день новый сотрудник всегда в состоянии легкого стресса. Ему одинаково волнительно - к вам он пришел работать или в Google. Люди, офис, заведенные порядки ему незнакомы и непонятны. Он не знает как принято и не принято. Узнав что в офисе ходят в сменке, а он без нее - можно и в обморок упасть от того, что уже что-то сделал не так.
Качественно выстроенный вход сотрудника в вашу компанию - гарантия того, что он останется с вами надолго.
Качественно выстроенный вход сотрудника в вашу компанию - гарантия того, что он останется с вами надолго.
Оценка сотрудников. Оцифровка их эффективности
Если вам кажется, что сотрудники могут работать больше и продуктивнее, то вам не кажется. Задумайтесь об оценке сотрудников.
Периодическая оценка персонала способствует:
принятию оптимальных кадровых решений
разработке программ обучения, удержания и вовлечения сотрудников
разработке программ для повышения эффективности персонала
Своевременно проводите оценку - инвестируйте в благополучие компании.
Периодическая оценка персонала способствует:
принятию оптимальных кадровых решений
разработке программ обучения, удержания и вовлечения сотрудников
разработке программ для повышения эффективности персонала
Своевременно проводите оценку - инвестируйте в благополучие компании.
Оптимизация бизнес-процессов
В каждой компании есть такие этапы развития, когда матрица распределения ответственности и правила работы устарели: объем работ резко увеличился, штат увеличился, изменилась организационная структура.
А значит пришло время выстроить бизнес-процессы и структуру подчиненности, распределить роли и зоны ответственности. Нужно навести порядок в компании.
Оптимизация бизнес-процессов это возможность повысить их эффективность:
-анализ потерь
-хронометрирование процесса
-разработка плана улучшения
Итог работы - каждый сотрудник находится на своем месте, все знают в чем выражен результат их работы, каким образом они могут получать больше. Собственник/руководитель компании доволен - процессы отлажены, оптимизирована функция контроля - всё работает как Toyota
В каждой компании есть такие этапы развития, когда матрица распределения ответственности и правила работы устарели: объем работ резко увеличился, штат увеличился, изменилась организационная структура.
А значит пришло время выстроить бизнес-процессы и структуру подчиненности, распределить роли и зоны ответственности. Нужно навести порядок в компании.
Оптимизация бизнес-процессов это возможность повысить их эффективность:
-анализ потерь
-хронометрирование процесса
-разработка плана улучшения
Итог работы - каждый сотрудник находится на своем месте, все знают в чем выражен результат их работы, каким образом они могут получать больше. Собственник/руководитель компании доволен - процессы отлажены, оптимизирована функция контроля - всё работает как Toyota
Оптимизация фонда оплаты труда
Так бывает, что собственники компаний попадают в ловушку окладной системы оплаты труда. Вроде работы в этом месяце было меньше, да и отработали заказы неважно, а зарплата у сотрудников на том же уровне.
Вот и до кассового разрыва недалеко. И можно завалить сотрудников новыми заказами, но их продуктивность останется на преждем уровне. Зачем работать больше,если получу столько же?
Мотивационная схема оплаты труда - гарантия сокращения сроков работы, повышения качества и производительности.
Ну и хороший фильтр для тех сотрудников, кто вообще не любит работать. Как показывает практика они уходят. И на их место, на новые условия приходят те, кто хочет создать свою историю профессионального успеха.
Так бывает, что собственники компаний попадают в ловушку окладной системы оплаты труда. Вроде работы в этом месяце было меньше, да и отработали заказы неважно, а зарплата у сотрудников на том же уровне.
Вот и до кассового разрыва недалеко. И можно завалить сотрудников новыми заказами, но их продуктивность останется на преждем уровне. Зачем работать больше,если получу столько же?
Мотивационная схема оплаты труда - гарантия сокращения сроков работы, повышения качества и производительности.
Ну и хороший фильтр для тех сотрудников, кто вообще не любит работать. Как показывает практика они уходят. И на их место, на новые условия приходят те, кто хочет создать свою историю профессионального успеха.
Актуализация должностных инструкций и регламентов
Работа без регламентов напоминает езду сотрудника за рулем автомобиля без знаний правил дорожного движения.
Он не знает как принято работать: схема, сроки, способы взаимодействия. И как бы он не поступил, какое бы рабочее решение не принял - он будет прав. Потому что в компании правил нет.
Задумайтесь о том, как сократит ваше время наличие свода правил (регламентов), регулирующих каждый бизнес-процесс. От адаптации до упаковки продукта.
Наличие регламента разрешает любую спорную ситуацию, даже на уровне возникновения конфликта.
Работа без регламентов напоминает езду сотрудника за рулем автомобиля без знаний правил дорожного движения.
Он не знает как принято работать: схема, сроки, способы взаимодействия. И как бы он не поступил, какое бы рабочее решение не принял - он будет прав. Потому что в компании правил нет.
Задумайтесь о том, как сократит ваше время наличие свода правил (регламентов), регулирующих каждый бизнес-процесс. От адаптации до упаковки продукта.
Наличие регламента разрешает любую спорную ситуацию, даже на уровне возникновения конфликта.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Сформируйте и оптимизируйте бизнес процессы в своей компании, привлекая опытных HR
Показатель нашей экспертизы - 15 лет работы в сфере HR - найм сотрудников, оценка персонала, разработка и внедрение мотивации
Внедрение изменений в компанию самый сложный этап работы. Сотрудники сопротивляются.Руководитель волнуется. Мы продумываем мягкую и безболезненную реализацию изменений.
ОПЫТ
КЕЙСЫ
В нашей практике есть успешные кейсы оптимизации бизнес- процессов, повышения эффективности сотрудников, укрепления трудовой дисциплины, рост производительности.
ВНЕДРЕНИЕ
РЕСУРСЫ
Работаем с HR инициативами с позиций практикующего HRBP, психолога, экономиста и специалиста по оценке, консультанта по оптимизации бизнес-процесса
Кейсы
Раз в неделю мы рассылаем полезные материалы для Руководителей компаний и HR менеджеров.
Все способы и методы работы с командой детально описаны и готовы к использованию.
Все способы и методы работы с командой детально описаны и готовы к использованию.
Полезные материалы для HR департамента
Раз в неделю. Без спама.
Стоимость услуг
Настройка воронки найма
100 000 ₽
Аудит процесса адаптации
от 100 000 ₽
Оценка персонала. Ассесмент
от 100 000 ₽
Оптимизация бизнес-процессов
от 200 000 ₽
Оптимизация фонда оплаты труда
от 100 000 ₽
Создание регламентов
от 100 000 ₽
Оргструктура и бизнес-процессы
от 250 000 ₽
Карьерное консультирование
от 30 000 ₽
В процессе работы в проектах в различных индустриях, мы все чаще сталкиваемся с тем, что в работе необходимо затрагивать всё поле, в котором находится сотрудник.
Подтянешь найм - новички не удерживаются, не выстроена система адаптации
Сформируем воронку найма и систему адаптации - через пару - тройку месяцев работы у новеньких наблюдается низкая вовлеченность и мотивация
Разработаешь оргполитику - руководитель положил в стол, т.к. персонал принимает новое неохотно и долго, ругаться с ними не хочется. Вдруг уволятся и нужно будет искать новых.
И мы создали одну услугу "ВСЁ В ПОРЯДКЕ", особенностью которой является работа во всех направлениях влияющих на систематизацию бизнеса и обязательное внедрение изменений. Чтобы вся работа по разработке была проведена не зря.
Подтянешь найм - новички не удерживаются, не выстроена система адаптации
Сформируем воронку найма и систему адаптации - через пару - тройку месяцев работы у новеньких наблюдается низкая вовлеченность и мотивация
Разработаешь оргполитику - руководитель положил в стол, т.к. персонал принимает новое неохотно и долго, ругаться с ними не хочется. Вдруг уволятся и нужно будет искать новых.
И мы создали одну услугу "ВСЁ В ПОРЯДКЕ", особенностью которой является работа во всех направлениях влияющих на систематизацию бизнеса и обязательное внедрение изменений. Чтобы вся работа по разработке была проведена не зря.
ВСЁ В ПОРЯДКЕ
- Аудит бизнес процессов (найм, адаптация, мотивация, оргполитика)
- Систематизация (воронка найма, адаптация, роли и функции сотрудников, точки контроля, дисциплина)
- Оптимизация ФОт (создание систем материальной и нематериальной мотивации)
- Внедрение изменений (мониторинг, анализ, корректировка)
или
50 000 рублей в месяц при оплате в рассрочку
Назначить онлайн-встречу для консультации
Оставьте свой номер телефона, чтобы мы могли Вам позвонить.
КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО AIST
© ИП Изотова И.Ю.
ИНН 4100200381833 / ОГРН 321784700249958
г.Санкт-Петербург
тел.8(981)1413858
hraist.izotova@yandex.ru
Заявка на подбор
это совершенно бесплатно
Свяжитесь с нами!
Ответим в течение часа.