Я не захожу в компанию с общими словами про «повышение управляемости»
Я помогаю увидеть, где именно производство теряет деньги из-за людей, слабого линейного управления и размытых зон ответственности
Если у вас сроки держатся на ручном управлении, сильные руководители перегружены, невыходы и текучка влияют на выпуск, а между подразделениями постоянные сбои — проблема уже не только
в найме. Проблема в управляемости производственного контура