Диагностика потерь управляемости
на контрактном косметическом производстве
Помогаю собственникам и руководителям производств находить потери, которые возникают из-за перегруза линейных руководителей, текучки, невыходов, слабой адаптации и сбоев между производством, качеством, снабжением и HR

За 10 рабочих дней показываю, где компания теряет деньги на неуправляемости, и собираю 90-дневный план стабилизации

20–30 минут. Без воды. Сразу скажу, есть ли смысл делать диагностику или нет
Это не HR-аудит и не консалтинг “про всё”
Я не захожу в компанию с общими словами про «повышение управляемости»

Я помогаю увидеть, где именно производство теряет деньги из-за людей, слабого линейного управления и размытых зон ответственности

Если у вас сроки держатся на ручном управлении, сильные руководители перегружены, невыходы и текучка влияют на выпуск, а между подразделениями постоянные сбои — проблема уже не только
в найме. Проблема в управляемости производственного контура
Когда компании нужна эта диагностика
Невыходы, текучка
и слабая адаптация бьют по выпуску
Сильные мастера
и руководители перегружены
Роли и ответственность между функциями размыты
HR, производство, качество и снабжение работают несинхронно
Регулярно возникают срочные пожары
Выпуск
и дисциплина зависят от отдельных людей
ФОТ растёт,
а предсказуемость и производительность — нет
На уровне руководства есть ощущение: «люди есть, а система всё равно буксует»
Если вы узнали в этом свою ситуацию, значит, в компании есть скрытые потери управляемости, которые уже стоят денег
Кому подходит диагностика
  • Собственнику
    Если кажется, что компания держится на нескольких сильных людях, а многие процессы работают только в ручном режиме
  • Генеральному директору
    Если потери идут не только из рынка, а изнутри: люди, ритмы, дисциплина, ответственность, стыки функций
  • Операционному директору / директору по производству
    Если перегружены линейные руководители, не хватает предсказуемости, а между сменами и функциями слишком много сбоев
  • HRD / HRBP
    Если вы понимаете, что вопрос уже не только в подборе, а в том, как выстроена управляемость людей внутри производства

Что вы получаете по итогам диагностики


  • Карта потерь управляемости
  • 3–5 критичных узких мест
  • Матрица провалов ответственности
  • Приоритеты на 90 дней
  • Гипотеза финансового эффекта

Вы получаете не общий отчёт, а понятную картину: где компания теряет деньги, почему это происходит и что делать в первую очередь

Что входит в диагностику
  • 1
    установочный звонок с заказчиком
  • 2
    сбор вводных по структуре, ролям и текущим болям
  • 3
    интервью с ключевыми участниками
  • 4
    анализ точек сбоя в управлении людьми и сменами
  • 5
    разбор взаимодействия производства, качества, снабжения и HR
  • 6
    диагностика ролей линейных руководителей
  • 7
    анализ текучки, невыходов, адаптации, перегруза и зон ручного управления
  • 8
    сбор и приоритизация узких мест
  • 9
    финальная сессия
    с выводами и дорожной картой
Фокус работы — не “оценить всех”, а найти конкретные управленческие потери, которые можно устранить в ближайшие 90 дней
Как проходит диагностика
  • Шаг 1
    Короткий созвон 20–30 минут
    Определяем, есть ли у вас задача для диагностики и могу ли я быть полезна
  • Шаг 2
    Согласование рамки
    Фиксируем цель, круг участников, сроки и ожидаемый результат
  • Шаг 3
    Полевой этап
    Провожу интервью, собираю фактуру, анализирую узкие места и провалы ответственности
  • Шаг 4
    Финальная сессия
    Показываю карту потерь, главные причины сбоев и 90-дневный план стабилизации
  • Шаг 5
    Следующий шаг
    При необходимости продолжаем в формате сопровождения внедрения
Почему со мной работают
Я не захожу в задачу как классический рекрутер или внешний
HR «про всё». Мой фокус — стык людей, руководителей, управляемости и денег.

У меня 20 лет опыта в HR: путь от рекрутера до HRBP.
Последние 4 года я развивала собственное HR-агентство.
Поэтому я хорошо понимаю и человеческую сторону бизнеса, и то,
как собственник смотрит на результат: через деньги, управляемость
и скорость решений

✓ говорю на языке бизнеса, а не только на языке HR
✓ вижу, где проблема в людях, а где — в управленческом контуре
✓ не продаю лишнее
✓ не создаю иллюзию “большого проекта”, если проблема решается точечно

Формат работы
Диагностика потерь управляемости
10 рабочих дней
от 250 000 ₽

Подходит, если нужно быстро понять:
✓ где реальные потери;
✓ что тормозит управляемость;
✓ какие решения дадут эффект в ближайшие
90 дней
Сопровождение внедрения
Формат обсуждается отдельно

Подходит, если вам нужен не только план,
но и помощь во внедрении решений внутри компании
Итоговый формат зависит от масштаба компании, количества площадок и глубины задачи
Частые вопросы

Если кажется, что проблема уже не только в найме — давайте посмотрим глубже
Оставить заявку
Согласие на обработку персональных данных
https://docs.google.com/document/d/1Vuq82QmiVtYtAmfcHH6PhxqU5kBlyeQ1f7ZrPQKdXVM/edit?tab=t.0
Контакты
Предпочтительный формат первого контакта — Telegram или заявка через форму
Телефон: +7 981 141 3858
Telegram: https://t.me/hroptimization
E-mail: izotova1234@yandex.ru

HR АГЕНТСТВО

© ИП Изотова И.Ю.

ИНН 4100200381833 / ОГРН 321784700249958

г.Санкт-Петербург


Политика конфиденциальности

Пользовательское соглашение