Blank page

Диагностика потерь управляемости
на контрактном косметическом производстве

Помогаю собственникам и руководителям производств находить потери, которые возникают из-за перегруза линейных руководителей, текучки, невыходов, слабой адаптации и сбоев между производством, качеством, снабжением и HR

За 10 рабочих дней показываю, где компания теряет деньги на неуправляемости, и собираю 90-дневный план стабилизации

20–30 минут. Без воды. Сразу скажу, есть ли смысл делать диагностику или нет

Записаться на диагностический созвон

Получить описание диагностики

Это не HR-аудит и не консалтинг “про всё”

Я не захожу в компанию с общими словами про «повышение управляемости»

Я помогаю увидеть, где именно производство теряет деньги из-за людей, слабого линейного управления и размытых зон ответственности

Если у вас сроки держатся на ручном управлении, сильные руководители перегружены, невыходы и текучка влияют на выпуск, а между подразделениями постоянные сбои — проблема уже не только
в найме. Проблема в управляемости производственного контура

Когда компании нужна эта диагностика

Невыходы, текучка
и слабая адаптация бьют по выпуску

Сильные мастера
и руководители перегружены

Роли и ответственность между функциями размыты

HR, производство, качество и снабжение работают несинхронно

Регулярно возникают срочные пожары

Выпуск
и дисциплина зависят от отдельных людей

ФОТ растёт,
а предсказуемость и производительность — нет

На уровне руководства есть ощущение: «люди есть, а система всё равно буксует»

Если вы узнали в этом свою ситуацию, значит, в компании есть скрытые потери управляемости, которые уже стоят денег

Кому подходит диагностика

Собственнику

Если кажется, что компания держится на нескольких сильных людях, а многие процессы работают только в ручном режиме
Генеральному директору

Если потери идут не только из рынка, а изнутри: люди, ритмы, дисциплина, ответственность, стыки функций
Операционному директору / директору по производству

Если перегружены линейные руководители, не хватает предсказуемости, а между сменами и функциями слишком много сбоев
HRD / HRBP

Если вы понимаете, что вопрос уже не только в подборе, а в том, как выстроена управляемость людей внутри производства

Что вы получаете по итогам диагностики

Карта потерь управляемости
3–5 критичных узких мест
Матрица провалов ответственности
Приоритеты на 90 дней
Гипотеза финансового эффекта

Вы получаете не общий отчёт, а понятную картину: где компания теряет деньги, почему это происходит и что делать в первую очередь

Что входит в диагностику

1

установочный звонок с заказчиком
2

сбор вводных по структуре, ролям и текущим болям
3

интервью с ключевыми участниками
4

анализ точек сбоя в управлении людьми и сменами
5

разбор взаимодействия производства, качества, снабжения и HR
6

диагностика ролей линейных руководителей
7

анализ текучки, невыходов, адаптации, перегруза и зон ручного управления
8

сбор и приоритизация узких мест
9

финальная сессия
с выводами и дорожной картой

Фокус работы — не “оценить всех”, а найти конкретные управленческие потери, которые можно устранить в ближайшие 90 дней

Как проходит диагностика

Шаг 1

Короткий созвон 20–30 минут
Определяем, есть ли у вас задача для диагностики и могу ли я быть полезна
Шаг 2

Согласование рамки
Фиксируем цель, круг участников, сроки и ожидаемый результат
Шаг 3

Полевой этап
Провожу интервью, собираю фактуру, анализирую узкие места и провалы ответственности
Шаг 4

Финальная сессия
Показываю карту потерь, главные причины сбоев и 90-дневный план стабилизации
Шаг 5

Следующий шаг
При необходимости продолжаем в формате сопровождения внедрения

Почему со мной работают

Я не захожу в задачу как классический рекрутер или внешний
HR «про всё». Мой фокус — стык людей, руководителей, управляемости и денег.

У меня 20 лет опыта в HR: путь от рекрутера до HRBP.
Последние 4 года я развивала собственное HR-агентство.
Поэтому я хорошо понимаю и человеческую сторону бизнеса, и то,
как собственник смотрит на результат: через деньги, управляемость
и скорость решений

✓ говорю на языке бизнеса, а не только на языке HR
✓ вижу, где проблема в людях, а где — в управленческом контуре
✓ не продаю лишнее
✓ не создаю иллюзию “большого проекта”, если проблема решается точечно

Формат работы

Диагностика потерь управляемости

10 рабочих дней
от 250 000 ₽

Подходит, если нужно быстро понять:
✓ где реальные потери;
✓ что тормозит управляемость;
✓ какие решения дадут эффект в ближайшие
90 дней

Сопровождение внедрения

Формат обсуждается отдельно

Подходит, если вам нужен не только план,
но и помощь во внедрении решений внутри компании

Итоговый формат зависит от масштаба компании, количества площадок и глубины задачи

Частые вопросы

Если кажется, что проблема уже не только в найме — давайте посмотрим глубже

На коротком созвоне я помогу понять, есть ли у вас задача для диагностики, и если да — в каком формате имеет смысл двигаться дальше

Если после разговора я увижу, что диагностика вам не нужна, скажу об этом прямо

Записаться на созвон

Оставить заявку

Контакты

Предпочтительный формат первого контакта — Telegram или заявка через форму

Телефон: +7 981 141 3858
Telegram: https://t.me/hroptimization
E-mail: izotova1234@yandex.ru

НАДОЛГО

HR АГЕНТСТВО

ИНН 4100200381833 / ОГРН 321784700249958

г.Санкт-Петербург

Политика конфиденциальности

Пользовательское соглашение