ОПЕРАЦИЯ МОТИВАЦИЯ.

Сотруднику на работе хорошо тогда, когда он может удовлетворить свои личные потребности в периметре компании в которой он работает. И за счет её ресурсов

Когда мы произносим слово мотивация, мы в первую очередь думаем о материальной мотивации. О деньгах.

Хотя, исследовательским и опытным путем уже много раз доказано, что чаще всего люди ходят на работу вовсе не из- за денег.

В интервью с кандидатами мы всегда задаем 2 вопроса:

1. По каким причинам меняете место работы? И я вас уверяю, только 10 -20% говорят о том, что им мало платят. Все что угодно - от рабочего графика до взаимоотношений с руководством, но не деньги.
2. Что для вас является важным в компании, в которой Вы хотите работать? По каким критериям ее выбираете? И в этом случае, если и говорят про деньги, то только про стабильность выплат, а не про размер.

Так что же людей привлекает и удерживает на работе? Давайте разбираться.

А вот материальная мотивация (все, что касается оплаты труда сотрудника, его вознаграждение) - это просто способ направить и сфокусировать внимание сотрудника на той деятельности, которая сегодня является главной задачей бизнеса

Происходящие в мире события трансформировали рабочие графики, формат взаимодействия, систему коммуникации в компании. Во всем этом скрывается большой потенциал, возможность быстрого развития и роста, если учитывать тренды и оперативно подстраивать бизнес процессы под современные реалии.

Когда в компании формируется потребность в подборе сотрудника, компании часто сталкиваются с дилеммой – подбирать «готового с рынка» или растить внутри.

Начиная процесс подбора и смотря рынок, нередко ожидания компании разбиваются о фактическом соотношении компетенций кандидатов и запросов по заработной плате.

Что лучше и правильнее: все-таки брать с рынка или сосредоточиться на подращивании компетенций внутри компании? Рассмотрим в HR Баттле